Posts Tagged ‘toiminnanohjausjärjestelmä’

Autoni kahdessa edellisessä määräaikaishuollossa merkkikorjaamolla on autoa luovutettaessa mainittu, että pakoputkisto on vaihtokunnossa. Itse olin huomannut vain yhden kiinnikkeen ruostuneen poikki. Röörit olivat kuitenkin vielä tukevasti auton alla eikä ylimääräistä röpötystä kuulunut. He mielellään olisivat koko putkiston vaihtaneet – yksi vaimenninpönttö joskus oli vaihdettu yli 700 Eurolla, mitä lie koko putkiston vaihto olisi maksanut.

(more…)

Tai siis kohta on. Tai siis, ei se ole se oikea kuusnepa, vaikka jopa HS dramatisoi asiaa. Kyseessä on uusi versio Commodore 64 -tietokoneesta, kuuslankusta, jota itsekin intohimoisesti hakkasin 80-luvulla. Ulkokuori on siis sama, mutta sisuskalut modernin tietokoneen veroisia.

En tiedä. En oikein pidä ajatuksesta. Mielestäni kuusnepan charmi perustuu siihen että siinä on erittäin rajattu kapasiteetti, mutta siltä siitä saa ulos mitä mahtavimpia tuotoksia (esim. SID-musaa.)

Tästä tuli mieleeni ajatus. Tuleeko HS 20 vuoden päästä otsikoimaan “Legendaarinen SAP-toiminnanohjausjärjestelmä tekee paluun”?* En usko. Jotenkin on vaikea kuvitella että ihminen haluaa kärsiä huonosta käytettävyydestä nostalgiamielessä. Joku voi tosin olla sitä mieltä että kuusnepakin on esimerkki huonosta käytettävyydestä. En minä vaan.

* Tähän voisi tietysti laittaa lähes minkä tahansa erpin nimen, SAP nyt vaan on aika kiitollinen kohde.

Timo Poropudas kolumnoi Taloussanomissa ydinvoimasta. Ei nyt aloiteta keskustelua siitä.

Sen sijaan hän kirjoittaa osuvasti tarpeesta kyseenalaistaa virallinen totuus:

“…meillä Suomessa asiat osataan niin hyvin, että meillä ei tapahdu ikäviä asioita. Meillä rokote ei voinut aiheuttaa ongelmia eikä meillä ollut samanlaista doping-ongelmaa kuin muilla mailla. …meillä on kuulemma maailman paras analyysi myös Japanin onnettomuudesta. …hoidimme pankkikriisinkin maailman parhaalla tavalla, vaikka se tosin tuli veronmaksajille maailman kalleimmaksi.”

(more…)

Yleensä sanotaan, ettei kannata keksiä pyörää uudelleen.

Totuus on päinvastainen.

(more…)

Wärtsilä elää kokonaispalveluja toimittamalla. He toimivat 70 maassa. He ylläpitävät, modernisoivat ja huoltavat asiakkaan laitteita ja järjestelmiä, olivatpa ne alunperin Wärtsilän toimittamia tai eivät.

Wärtsilän bisnes on globaalia palvelubisnestä. Niin on kaikkien muidenkin menestyvien teollisuus- ja hitech-yritysten.

Wärtsilä Services -liiketoiminnan Vice President Christer Kantolan tyypillistä työpäivää kuvataan Prima-lehdessä (1/2011) näin:

(more…)

Lue ensin tarinamme osa I, joka kertoo tarjouskilpailun startista.

Olimme siis menossa Muuttopalvelu Niemi Oy:n tarjouskilpailun kakkoskierrokselle esittämään, mitä osaamme. Valttimme oli uusi, raikas ajattelutapa. Olimme myös aidosti innoissamme tästä projektista ja sen mahdollisuuksista.

Mikä tärkeintä, päätimme unohtaa PowerPointit ja tehdä työn oikeilla työkaluilla. Emme sentään tehneet koko projektia etukäteen, mutta melkein!

Projektiryhmämme teki web-työkaluilla kahdessa viikossa oikean teknisen toteutuksen: demomme siis toimi oikeasti, vaikka ei tietenkään vielä integroitunut asiakkaan taustajärjestelmiin.

Olimme erityisen ylpeitä helposta käyttöliittymästämme: asiat etenivät suoraviivaisesti klikkaamalla, eivätkä pitkien valikkojen kautta.

(more…)

“We create less software.”

Mantramme.

Sekä myyntiesityksemme aloituslause – tarjouskilpailussa, jossa emme olleet alunperin edes mukana.

Näin kaikki tapahtui…

(more…)

Tässä blogissa puhumme paljon palveluista. Miksi?

Koska palveluissa on 1) valtavat kasvumahdollisuudet, mutta 2) näitä mahdollisuuksia tukevat monin paikoin varsin vaatimattomat tietojärjestelmät.

Tietojärjestelmäpuolesta riittää lyhyt kommentti: Yritysten toiminnanohjausjärjestelmät on suurelta osin laadittu aivan muihin tarpeisiin (taloushallinto, varastonhallinta, teollisuustuotanto, fyysinen logistiikkaketju) kuin nykyaikaisen, nopeatempoisen ja vaativan asiantuntijapalvelun tukemiseen. Vanhanaikaiset järjestelmät jarruttavat palveluiden kasvua.

Mutta kuinka paljon kasvumahdollisuuksia palveluissa piilee?

Vastauksen antaa vaikkapa Talouselämän (TE 26/2010) mainio artikkeli Insinööri oppi palvelemaan. Sitä ei valitettavasti löydy verkosta, joten otan tähän artikkelista kolme lainausta:

(more…)

Kun yrityksesi kasvaa tiettyyn kokoon ja monimutkaisuuteen, se tarvitsee toiminnanohjausjärjestelmän. Se tehostaa – mutta vain tiettyyn pisteeseen saakka. Kilpailuetua siitä et saa, sillä kaikilta kilpakumppaneiltasi löytyy samanlainen.

Tämä tuli mieleeni, kun luin Marketvision Aila Vuorion juttua toiminnanohjausjärjestelmien kehittämisestä, jossa hän sanoo näin:

(more…)

Saimme projektin valmiiksi. Järkeistimme asiakkaan logistiikkajärjestelmän käyttöliittymän.

Lähtökohta hankkeelle oli surullisen tuttu. Asiakas oli hankkinut pari vuotta sitten kalliin järjestelmän. Mutta sen käyttöliittymä ja käyttölogiikka on onneton.

Parin vuoden turaamisen jälkeen asiakkaan oli pakko myöntää tosiasiat: järjestelmää ei käytetä kuten pitäisi, koska se on niin vaikeaa. Silloin kun käytetään, se jopa hidastaa töitä, ei nopeuta niitä.

Kyseessä on sentää miljoonien arvoinen järjestelmä! Kerronpa mikä mättää.

(more…)