Peter Löfgren
Timo Poropudas kolumnoi Taloussanomissa ydinvoimasta. Ei nyt aloiteta keskustelua siitä.
Sen sijaan hän kirjoittaa osuvasti tarpeesta kyseenalaistaa virallinen totuus:
“…meillä Suomessa asiat osataan niin hyvin, että meillä ei tapahdu ikäviä asioita. Meillä rokote ei voinut aiheuttaa ongelmia eikä meillä ollut samanlaista doping-ongelmaa kuin muilla mailla. …meillä on kuulemma maailman paras analyysi myös Japanin onnettomuudesta. …hoidimme pankkikriisinkin maailman parhaalla tavalla, vaikka se tosin tuli veronmaksajille maailman kalleimmaksi.”
Lue koko kirjoitus »
Ville Hemmilä
Jos pomon kännykältä kestäisi minuutin verran (joskus enemmän, ikinä ei tietäisi varmasti) yhdistää haluttuun numeroon, hän nakkaisi moisen rakkineen seinään.
Sama pomo voi kuitenkin naureskella kaltaisiemme it-talojen ja järjestelmäintegraattoreiden esittämille laskelmille. Niille, joissa osoitamme, kuinka hänen liiketoimintajärjestelmänsä huono työnkulku ja onneton käyttöliittymä ryöväävät tuhansia tunteja työaikaa.
Lue koko kirjoitus »
Peter Löfgren
Kun media on täynnä teknologiayritysten maaimanvalloituspuhetta, tuntuu, ettei muunlaisilla innovaatioilla ole väliä.
Esimerkkinä otsikot Talouselämä-lehden maaliskuisista artikkeleista: Nyt puhuu mies Angry Birds -firman takana. Angry Birds tähtää New Yorkin pörssiin. Ovatko Angry Birds -miehet Suomen seuraavat miljardöörit?
Hienoa sinänsä. Linnut innovoinut (innovoinut: jotakin uutta, jotakin vanhaa, taitavasti kaupallistettu, ostajien haluama) Rovio ei nimittäin ole mikä tahansa Tekes-rahaa hassaava putiikki, vaan voittoa tuottava ja globaalissa kilpailussa menestynyt pieni kasvuyritys.
Mutta onhan toisenlaisiakin innovaatioita. Vähän maanläheisempiä.
Lue koko kirjoitus »
Jörgen Westerling
Erinomainen artikkeli FastCompanyssä, jonka soisin jokaisen tietohallintojohtajan lukevan. Sekä jokaisen tietohallintojohtajilta palveluja tilaavan liiketoimintajohtajan.
Se käsittelee… niin, no babyporkkanoita.
Aivan.
Juuri niitä kaupan vihannestiskin pikkupusseja, joissa on valmiiksi pikkupötkylöiksi sorvattuja porkkanoita.
Antakaahan kun selitän.
Lue koko kirjoitus »
Jörgen Westerling
Vuoden tietotekniikkavaikuttajaksi valittu Taneli Tikka totesi osuvasti, että insinöörit ratkovat liikaa ylhäältä annettuja ongelmia. Olennaisempaa on kyky löytää ongelma – sekä markkina sen ratkaisulle.
Muiden määrittelemää ongelmaa ratkomalla voi toki päästä irtiottoihin. Kuten Talouselämä kirjoittaa, Apple ei suinkaan keksinyt iPhonessa mitään, mitä joku muu ei olisi jo aikaisemmin esitellyt. Apple vain teki olennaiset asiat paremmin. He ratkaisivat tunnetun ongelman ylivoimaisella tavalla.
Lue koko kirjoitus »
Jörgen Westerling
Yleensä sanotaan, ettei kannata keksiä pyörää uudelleen.
Totuus on päinvastainen.
Lue koko kirjoitus »
Kim Hurtta
Kuvittelemme usein oman yrityksemme erityistapaukseksi, johon eivät muiden mallit ja opit sovi. Se on puppua. Muilta kannattaa oppia.
”Energiaa on pyritty säästämään suomalaisvoimin aiemminkin”, sanoo Strömforsin tehtaan kunnossapitopäällikkö Pertti Vainio Energia-lehdessä (9/2010).
Tehtaan ranskalainen omistaja ei kuitenkaan uskonut, että kaikki kivet oli käännetty.
Lue koko kirjoitus »
Ville Hemmilä
Ideoita ja konsepteja on helppo esittää kalvosarjoina. Loputon kalvosaasteen tuottaminen kääntyy kuitenkin itseään vastaan.
Mikään ei konkretisoidu. Kaikki näyttää samanarvoiselta.
Tie onneen on prototyyppi. Kuten S.E.O.S. Design Oy:n toimitusjohtaja Antti Pitkänen toteaa Metallitekniikassa (2/2011):
“Emme tule toimeen ilman fyysisiä prototyyppejä. Sitä tarvitaan kommentointia ja tiedon keräämistä varten. Ei 3D-mallista voi päätellä, minkälainen tuoli on istua. Kaikki katsovat kuvaa eri tavalla, prototyypissä kaikki keskustelevat samasta asiasta.”
Olemme itsekin soveltaneet tuota periaatetta menestyksellä esimerkiksi tarjouskilpailussa (lue tarinamme Muuttopalvelu Niemi Oy:n tarjouskilpailusta).
Montako kalvosettiä uusista ‘konsepteista’ sinulla on? Entä montako prototyyppiä?
Niinpä.
Peter Löfgren
Wärtsilä elää kokonaispalveluja toimittamalla. He toimivat 70 maassa. He ylläpitävät, modernisoivat ja huoltavat asiakkaan laitteita ja järjestelmiä, olivatpa ne alunperin Wärtsilän toimittamia tai eivät.
Wärtsilän bisnes on globaalia palvelubisnestä. Niin on kaikkien muidenkin menestyvien teollisuus- ja hitech-yritysten.
Wärtsilä Services -liiketoiminnan Vice President Christer Kantolan tyypillistä työpäivää kuvataan Prima-lehdessä (1/2011) näin:
Lue koko kirjoitus »
Kim Hurtta
Vajaa vuosi sitten kirjoitin siitä, kuinka asiakkaat ovat kiinnostuneita Master Datan hallinnasta, mutta tuskailevat että se tuntuu olevan niin massiivinen harjoitus ettei oikein aika tai resurssit riitä siihen. Sen jälkeen tilanne ei ole suuresti muuttunut. Samaa kuulee edelleen.
Lue koko kirjoitus »
