Archive for the ‘Kilpailuetu’ Category

Tietoviikon toissaviikkoisessa numerossa oli käytetty paljon palstatilaa tärkeään aiheeseen, nimittäin tietohallintojohdon osaamiseen ja varsinkin johtamisosaamiseen. Mielestäni tietohallinnon johtamisessa on kaksi asiaa jotka ovat muita tärkeämpiä.

(lisää…)

Syntyykö innovaatiot täydellisen vapauden vai tiukkojen rajojen asettelun avittamana? Saimme viime viikolla lukea (HS, Talouselämä) miten Professori Bengt Holmström aiheutti pienen myrskyn syyttämällä suomalaista innovaatiojärjestelmää ja yritysjohtajia rahan tuhlauksesta ja löysästä ohjaamisesta.

Holmström on sitä mieltä, että kaatamalla rahaa hankkeisiin ja antamalla täysi vapaus keksiä rahoille käyttöä, hyviä innovaatioita ei synny. Mielestäni Holmström on oikeassa, vaikka asia ei aina näin mustavalkoinen ole.

Omalta osaltamme voin kyllä sanoa että mikään ei anna paremmat eväät uusien ja innovatiivisten ratkaisujen keksimiseen kuin asetetut rajoitukset tai reunaehdot  - olkoon se sitten raha, aika, tai jokin muu projekteissa olennainen komponentti. Positiivinen paine antaa lisää virtaa.

P.S.
Sain Twitterissä hieman palautetta pitkästä kesätauosta. Kieltämättä se oli pidemmänpuoleinen joten siitä nöyrät anteeksipyyntöni. Nyt kuitenkin jatketaan kesäauringon antamalla uudella energialla postituksia. Kiitos palautteesta ja lukijoille mielenkiinnosta!
D.S.

Esko Kilpi on mainiosti todennut, että sellainen työ, jonka voi tehdä yksin, loppuu. Kaikki työ on ryhmätyötä. Kaikki arvo syntyy ryhmissä.

Seth Godin puolestaan sanoo, että lisäarvoa syntyy vain tekemällä hankalia töitä, joissa otat aloitteen, tuot kaaokseen järjestystä ja raivaat polkua. Godin kiteyttää sen näin: Et pysty luomaan arvoa työssä, jossa joku (pomosi, asiakkaasi) kertoo, mitä pitää tehdä seuraavaksi.

Siis työmme on ratkaista ryhmässä hankalia ongelmia.

Mutta Umair Haque huomauttaa terävästi, että sosiaalisen median luomat suhteet ovat kovin ohuita. Kavereita riittää bittiavaruudessa, mutta ne luottosuhteet joihin on panostettu ja jotka eivät koskaan petä, ovat yhtä harvassa kuin aina ennenkin. Ehkä jopa harvemmassa.

Entä jos yksinkertaistaisimme ryhmätyötä? Kasaisimme pienemmän, mutta tiiviimmän piirin. Panostaisimme muutamiin vahvoihin yhteistyösuhteisiin nykyistä enemmän.

Saisimmeko enemmän arvoa aikaan?

Suomalainen ruoka on olosuhteisiin nähden (lyhyehkö satokausi, vaihtelevat sääolot, kalliit henkilötyökulut) edullisesti tuotettua. Edullisuuden toteaa juuri julkistettu Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen Etlan tukimus.

Kiitos kuuluu tekniikalle.

Tuotanto on alusta loppuun tietokoneistettua, kuten asiakkaamme Apetit osoittaa. Tehokkuuden lisäksi tämä tuo laatua ja turvallisuutta, koska jokaisen ruokaerän alkuperä ja viljelymenetelmät ovat jäljitettävissä.

(lisää…)

Se ei tue myyntiprosessia, eikä mitään muutakaan! Olen lopen kyllästynyt yrityksiin käyttää CRM-järjestelmää myynnin tukena.

Sähköinen asiakkuudenhallinta ei toimi.

Miksi? Koska koko ajatus on väärin. Voin hyväksyä, että tietoa pitää tallentaa. Mutta väite, että CRM-järjestelmän avulla saisi enemmän kauppaa, ei pidä paikkaansa.

(lisää…)

Kun yrityksesi kasvaa tiettyyn kokoon ja monimutkaisuuteen, se tarvitsee toiminnanohjausjärjestelmän. Se tehostaa – mutta vain tiettyyn pisteeseen saakka. Kilpailuetua siitä et saa, sillä kaikilta kilpakumppaneiltasi löytyy samanlainen.

Tämä tuli mieleeni, kun luin Marketvision Aila Vuorion juttua toiminnanohjausjärjestelmien kehittämisestä, jossa hän sanoo näin:

(lisää…)

Saku Tuominen ja Katja Lindroos ovat kirjoittaneet kirjan Ravistettava, omskakas: toisinajattelijan käsikirja (Tammi, lokakuu 2009). Kirja on mainio opas yritysten innovaatiotoimintaan, sillä se haastaa lukijan irti vanhoista ajatusmalleista. Uuden luominen on vaikeaa, kun tarraa – jopa tietämättään – liikaa entiseen kiinni.

Sain viime viikolla tilaisuuden jutella innovaatioista Saku Tuomisen kanssa. Saku on kansainvälisen Zodiak Entertainmentin luova johtaja ja tuoreen Idealist Groupin perustaja. Pyysin Sakua heti tarttumaan rinnuksiini ja vähän ravistelemaan:

(lisää…)

”Ripitystä riitti. Eikä tämä ollut ensimmäinen kerta”, huokaisi myyntijohtajamme Tapio Mustonen palatessaan Teklan luota.

Olimme täällä eCraftilla myyneet hankkeen, jossa tehtävämme oli luoda järjestelmä Teklan lisenssimyynnin automatisoimiseksi. Kuten elämässä yleensä, aivan kaikki ei sujunut suunnitelmien mukaan.

Tämä tarina on tosi ja sen opetukset istuvat nyt meissä tiukasti.

(lisää…)

Rakkaalla lapsella on monta nimeä: erppi, sappi, toiminnanestojärjestelmä. Yhtään isompi liiketoiminta ei yksinkertaisesti pyöri ilman sitä.

Silti erpit (itse pidän sanasta liiketoimintajärjestelmät) ovat monessa firmassa henkitoreissaan. Ne eivät tuota kilpailuetua, koska kaikilla on samat kilkkeet. Eikä niitä käytetä innolla, vaan suuri joukko ihmisiä käyttää niitä lähinnä pakon edessä.

Yksi erppien perusongelmia on tämä: DDR ei pitkän päälle toimi.

(lisää…)

Luin viikonloppuna uusimman Helsingin sanomien Kuukausiliitteen. Siinä oli mainio juttu taloustieteen professori Bengt Holmströmistä. Professori Holmström on fiksu mies. 

Hänellä oli myös viisaita sanoja jakaa meille tavallisille tallaajille.

(lisää…)