Archive for the ‘Kilpailuetu’ Category

Ostaminen on haasteellinen osa ohjelmistohankintaa. Ostobudjetin paineessa on hyvin helppoa mokata koko homma alkumetreillä. Kaikki vastuu ei ole myyjällä. Taitavan myyjän lisäksi tarvitaan taitava ostaja.

(more…)

Entinen naapurini reissasi silloin tällöin Kiinassa. Paikallinen isäntä saattoi hänet aina paluumatkalla lentokentälle. Eräällä kerralla ulkona satoi lunta aika tavalla. Kiitorataa putsasi lumesta satoja kiinalaisia luudilla ja lapioilla. Naapurini kysyi isännältään: ”Miksi ette käytä traktoreita?” Isäntä vastasi kysymyksellä: ”Miksi käyttäisimme traktoreita?”

(more…)

Pari viikkoa sitten aloitin kirjoitussarjan Business of Software -konferenssista. Tässä toisessa osassa kirjoitan siitä, miten rehellisyyttä kannattaa käyttää liiketoiminnassa ja miten harvinaista se itse asiassa on.
(more…)

Usein johdon- tai liiketoiminnan seuranta ja analysointi ymmärretään tai halutaan ymmärtää jonakin normaalia elämää suurempana ja hienompana asiana. Asiana, jonka ymmärtämiseen ja toteuttamiseen tarvitaan valtavasti aikaa, rahaa ja loputtomalta tuntuvaa kehitysprojektia.

(more…)

Suomen Leijonat teki tempun, joten Suomen kansa on odottanut 16 vuotta. Onnittelut loistavasta turnauksesta, loppuhuipennuksena tulleesta kultamitalista sekä erityisesti ylivoimaisesta tavasta jolla voitto tuli kotiin!

Voittamiseen tarvitaan tiivis joukkue joka haluaa voittaa ja on valmis tekemään kovaa työtä koko joukueen puolesta. Lisäksi tarvitaan huippuyksilöitä joilta lähtee ilmaveivi tiukoissakin tilanteissa. Tästä syntyy voittava yhdistelmä.

Jos haluaisi löytää väkinäisen aasinsillan tämän blogin aiheisiin, voisi sanoa että onnistuneen tietojärjestelmäprojektin saavuttamiseen vaaditaan täsmälleen samanlainen yhdistelmä.

Satuin eilen kuulemaan kahden vanhan herrasmiehen keskustelun, johon on helppo yhtyä:

MM-kulta luo Suomeen positiivisen tunnelman, jota on vaikea muilla keinon saavuttaa näin laajasti.

Onnea vielä Leijonat ja kiitos hienosta kultahurmoksesta!

Monilla ihmisillä on sellainen harhainen mielikuva että esim. teollisuusyrityksessä juuri ”IT-hemmot” ovat kehityksen kärjessä ja loistavat innovatiivisilla ratkaisuilla jne. Asia on kuitenkin usein päinvastainen.
(more…)

Meillä on IT-alalla aina trendisanoja – tai itse asiassa on väärin käyttää monikkoa, sillä niitä on yleensä vain yksi. Joskus se oli esimerkiksi SOA tai XML, nykyään se on pilvi. Muodikas CIO roiskii sitten tätä käsitettä kaikissa aamiaistilaisuuksissaan ja toimittajatapaamisissaan. ”Voitteko myydä sitä pilvestä?”

(more…)

Vuoden tietotekniikkavaikuttajaksi valittu Taneli Tikka totesi osuvasti, että insinöörit ratkovat liikaa ylhäältä annettuja ongelmia. Olennaisempaa on kyky löytää ongelma – sekä markkina sen ratkaisulle.

Muiden määrittelemää ongelmaa ratkomalla voi toki päästä irtiottoihin. Kuten Talouselämä kirjoittaa, Apple ei suinkaan keksinyt iPhonessa mitään, mitä joku muu ei olisi jo aikaisemmin esitellyt. Apple vain teki olennaiset asiat paremmin. He ratkaisivat tunnetun ongelman ylivoimaisella tavalla.

(more…)

Ajatuksia herättävä blogipostaus Kevin Kellyltä: Amazonin Kindle -lukulaitteen hinta tippuu niin nopeasti, että se on ilmainen vuoden päästä.

Lyhyt postaus, jonka suosittelen lukemaan. Erityisesti niille, jotka miettivät sanomalehti- ja kirjakustantamisen tulevaisuutta. Ei turhaa hypeä, vaan nykytrendin toteamus ja sen herättämiä ajatuksia.

Kelly ei ole mikään turha ennustaja. Hänellä on pitkä historia teknologiavisionäärinä (taustat täällä).

Jos Kindlen ilmaisuus – edes jenkkiasiakkaille, joista Kelly blogissaan puhuu – tuntuu utopistiselta, kannattaa tutustua Kellyn piiitkään artikkeliin, jossa hän kertoo, kuinka teknologiamaailma on täynnä Mooren lakia vastaavia kehitystrendejä.

(more…)

Suomen parhaat työpaikat 2011 -tutkimuksen tulokset on julkaistu. Onnittelut menestyjille! Osallistujina oli 137 organisaatiota – tässä lista parhaista työpaikoista.

Tommi Talasto tutkimuksen toteuttaneesta Great Place to Work(R) Institute Finlandista nosti esiin mielenkiintoisia seikkoja arvoista. Hän vertasi parhaita osallistujia (50 organisaatiota) ja vähemmän menestyneitä (n. 90 organisaatiota).

Olivatpa organisaation arvot mitä tahansa, ne näkyvät menestyjillä aivan eri tavalla kuin häntäpäähän jääneillä:

• Arvot tunnetaan: Parhaissa työpaikoissa 96 %:ssa on määritelty arvot, joiden mukaan työntekijöiden halutaan työskentelevän. Muissa tutkimukseen osallistuneissa organisaatioissa vain 38 %:ssa on määritelty arvot.
• Arvoihin perehdytetään: Suomen parhaissa 84 %:lla on arvot läsnä uuden työntekijän perehdytyksessä, mutta muissa tutkimukseen osallistuneissa yrityksissä vain 24 %:ssa.
• Arvoista palkitaan: Parhaissa työpaikoissa 32 %:ssa palkitaan oikeanlaisesta, arvojen mukaisesta, työskentelystä. Muissa tutkimukseemme osallistuneissa yrityksissä vastaava luku on vain 5 %!

Arvoilla on merkitystä!