Archive for the ‘Innovaatiot’ Category

Kossun voimalla. Sekä Altian, Bob Helsingin, Microsoftin, FWD Helsingin ja StyleWarin.

eCraftilla oli ilo olla tuon joukon mukana toteuttamassa Koskenkorvan uuden ilmeen lanseerausta, joka tapahtui viime torstaina. Paikkana ei sen vähempää kuin Nobel-juhlien viralliset jatkot, jonka pääyhteistyökumppanina Altia toimi.

Nobel NightCap keräsi tuhat juhlavierasta rentoon tunnelmaan ja paikalle tuomiemme Microsoft Surface -kosketuspöytien ympärille.

(lisää…)

Saku Tuominen ja Katja Lindroos ovat kirjoittaneet kirjan Ravistettava, omskakas: toisinajattelijan käsikirja (Tammi, lokakuu 2009). Kirja on mainio opas yritysten innovaatiotoimintaan, sillä se haastaa lukijan irti vanhoista ajatusmalleista. Uuden luominen on vaikeaa, kun tarraa – jopa tietämättään – liikaa entiseen kiinni.

Sain viime viikolla tilaisuuden jutella innovaatioista Saku Tuomisen kanssa. Saku on kansainvälisen Zodiak Entertainmentin luova johtaja ja tuoreen Idealist Groupin perustaja. Pyysin Sakua heti tarttumaan rinnuksiini ja vähän ravistelemaan:

(lisää…)

…laukaise!

Kuten Wayne Gretzkyn kerrotaan sanoneen, häviät jokaisen laukauksen, jota et ammu. Samaa sanoo tänään ilmestyneessä Net-lehdessä (3/09) Jussi T. Koski:

”Innovaatioita ei tipu täydellisyyttä tavoitteleville nysvääjille eikä odottajille. Pitää olla aktiivinen ja aloitteellinen, pelata kiekkoa maalille ja laukoa 30 laukausta, jotta 31. menee maaliin.”

Nyt on perjantai. Montako innovaatiolaukausta ammuit tällä viikolla?

Myytin juuret ovat perustutkimuksessa. Tieteellinen tutkimus on toki usein kallista ja hidasta. Uusia lääkeaineita rasittavat kymmenien miljoonien kehityskustannukset. Nokialla on tuotekehitysarmeija viilaamassa jotakin pientä läpimurtoa vuosikaudet. Ja hiukkaskiihdyttimiä rakennetaan miljardeilla.

Onhan se kallista. Mutta nuo taitavat kuitenkin olla enemmän poikkeus kuin sääntö.

(lisää…)

Seth Godin kirjoittaa, kuinka olemme ratkaisujemme vankeja. Tiedättehän, se vanha vertaus siitä, että jos ainoa työkalusi on vasara, kaikki ongelmat näyttävät nauloilta.

Godin viittaa tutkimustulokseen, jonka mukaan selkäkipuja valittavalle potilaalle suositellaan vaivan todellisesta alkuperästä riippumatta aina sitä hoitoa, jota hoitaja itse osaa antaa. Kirurgi suosittelee leikkausta, fysioterapeutti terapiaa ja akupunkturisti neuloja.

Ei liene vaikea arvata, mitä it-konsultti suosittelee ratkaisuksi pulmaan kuin pulmaan.

(lisää…)

”Minun keksintöäni ette kyllä varasta!”, karjaisee yksinäinen keksijäsusi. Hän luottaa siihen, että keksiminen riittää, muut hoitakoot likaiset myyntihommat ja maksakoot nerouden lähteelle roimia lisenssimaksuja.

Vaan eihän se niin tosielämässä mene.

Patenttien tarjoama suoja on väliaikainen ja osittainen. Lähes minkä tahansa suojauksen voi kiertää. Eikä siinä kaikki: monesti asiakkaalle kelpaa vaatimattomampikin tuote, kunhan joku vaivautuu sen hänelle tuotteistamaan ja myymään. Asiakas ei edes osaa kaivata uudempaa ja parempaa.

(lisää…)

Todellisuudessa monen innovaation synty on varsin sotkuinen ja sattumia täynnä.

Keksintöjen historia on täynnä kaunisteltuja tarinoita. Ne ovat syntyneet vähemmän ylevistä tai sankarillisista lähtökohdista kuin yleisesti kuvitellaan. Aivan oma lukunsa on kaupallistaminen (innovaation ehdoton edellytys), joka on usein ollut sattuman kauppaa tai täynnä poliittisia päätöksiä.

Kuten seuraava tarina kertoo.

(lisää…)

Uusi tuote tai keksintö tuo heti mieleen, että kyse täytyy olla jostakin teknisestä parannuksesta ellei peräti jostakin aivan mullistavasta tieteellisestä löydöstä.

Tosiasiassa innovaatio voi aivan yhtä hyvin liittyä muotoiluun, käytettävyyteen, palveluun, markkinointiin tai liiketoimintamalliin. Niiden kautta voit löytää kilpailuetusi jopa helpommin kuin ylikilpaillusta tekniikasta.

Ohessa muutamia esimerkkejä.

(lisää…)

Kun haluat parantaa olemassaolevaa palvelua tai tuotetta, rakasta asiakaspalautetta.
Kun haet uutta läpimurtoa, unohda hetkeksi nykyasiakkaat.

Asiakaslähtöisyys ajaa innovaattorin helposti ojaan.

Asiakkaasi osaa nimittäin harvoin kertoa, mitä hän todella haluaa. Hän keksii korkeintaan kosmeettisia parannuksia.

(lisää…)

Tämän opetti konsultti Michael Moon, jenkkiläisestä Gistics-konsulttitoimistosta. Ajatus on tietysti alunperin ties mistä, koska periaate on niin ilmeinen.

Kuinka kasvatat tuotteesi tai palvelusi kysyntää 1 000 prosenttia?!

Helppoa. Lasket hintaa nykytasosta vähintään 90 prosenttia.

(lisää…)