Archive for the ‘Innovaatiot’ Category

Syntyykö innovaatiot täydellisen vapauden vai tiukkojen rajojen asettelun avittamana? Saimme viime viikolla lukea (HS, Talouselämä) miten Professori Bengt Holmström aiheutti pienen myrskyn syyttämällä suomalaista innovaatiojärjestelmää ja yritysjohtajia rahan tuhlauksesta ja löysästä ohjaamisesta.

Holmström on sitä mieltä, että kaatamalla rahaa hankkeisiin ja antamalla täysi vapaus keksiä rahoille käyttöä, hyviä innovaatioita ei synny. Mielestäni Holmström on oikeassa, vaikka asia ei aina näin mustavalkoinen ole.

Omalta osaltamme voin kyllä sanoa että mikään ei anna paremmat eväät uusien ja innovatiivisten ratkaisujen keksimiseen kuin asetetut rajoitukset tai reunaehdot  - olkoon se sitten raha, aika, tai jokin muu projekteissa olennainen komponentti. Positiivinen paine antaa lisää virtaa.

P.S.
Sain Twitterissä hieman palautetta pitkästä kesätauosta. Kieltämättä se oli pidemmänpuoleinen joten siitä nöyrät anteeksipyyntöni. Nyt kuitenkin jatketaan kesäauringon antamalla uudella energialla postituksia. Kiitos palautteesta ja lukijoille mielenkiinnosta!
D.S.

Roger Martin vetää Toronton yliopiston bisneskoulua. Hän on osuvasti kitetyttänyt esteen, jolla yritysjohdon on helppo torpata lähes mikä tahansa innovatiivinen ajatus:
“Todista se. Etukäteen.”

Ennakoitavaa menestystä on kovin vaikea toteuttaa käytännössä. Kun yrityksen rahat ja maine ovat pelissä, tuo vaatimus kuitenkin lipsahtaa helposti kirstunvartijan huulilta.

Vaatimus on kohtuuton. Intuitiosi kertoo, mikä voisi toimia. Mutta voit todistaa sen vain kokeilemalla ja oppimalla yrityksen ja erehdyksen kautta.

Lohduttaudu sillä, että kyseessä on sentään tieteellinen metodi: Asetat ensin hypoteesin. Kokeilut joko vahvistavat sen tai antavat palautetta hypoteesin muokkaamiseen.

Mutta menestymisen vaatiminen etukäteen: se on jo mustaa magiaa.

Lean-ajattelu putkahtelee nyt esiin yhä useammin.

New York Times kirjoittaa uudentyyppisten start-uppien noususta. Käytetty termi on tietysti lean start-up. Se tuntuu kiinnostavan myös riskisijoittajia, jotka ovat kyllästyneet pitkiin kehitysrupeamiin, joiden päässä ammottaa vain tyhjä pankkitili.

Resepti ei sinällään ole kovin mullistava: Ketterä kehitys, nopeat prototyypit, palvelun tai tuotteen lanseeraus minimitoiminnallisuudella, käyttäjälähtöinen jatkokehitys ja pienet kehitystiimit.

Mutta mielenkiintoista on, että lean-ajattelu nousee yhä uusissa yhteyksissä. Mammuttitautiin on kyllästytty. Asioita, jotka eivät tuota nopeita asiakashyötyjä, karsitaan rankalla kädellä.

Mikä on sinun lean-hankkeesi?

Kossun voimalla. Sekä Altian, Bob Helsingin, Microsoftin, FWD Helsingin ja StyleWarin.

eCraftilla oli ilo olla tuon joukon mukana toteuttamassa Koskenkorvan uuden ilmeen lanseerausta, joka tapahtui viime torstaina. Paikkana ei sen vähempää kuin Nobel-juhlien viralliset jatkot, jonka pääyhteistyökumppanina Altia toimi.

Nobel NightCap keräsi tuhat juhlavierasta rentoon tunnelmaan ja paikalle tuomiemme Microsoft Surface -kosketuspöytien ympärille.

(lisää…)

Saku Tuominen ja Katja Lindroos ovat kirjoittaneet kirjan Ravistettava, omskakas: toisinajattelijan käsikirja (Tammi, lokakuu 2009). Kirja on mainio opas yritysten innovaatiotoimintaan, sillä se haastaa lukijan irti vanhoista ajatusmalleista. Uuden luominen on vaikeaa, kun tarraa – jopa tietämättään – liikaa entiseen kiinni.

Sain viime viikolla tilaisuuden jutella innovaatioista Saku Tuomisen kanssa. Saku on kansainvälisen Zodiak Entertainmentin luova johtaja ja tuoreen Idealist Groupin perustaja. Pyysin Sakua heti tarttumaan rinnuksiini ja vähän ravistelemaan:

(lisää…)

…laukaise!

Kuten Wayne Gretzkyn kerrotaan sanoneen, häviät jokaisen laukauksen, jota et ammu. Samaa sanoo tänään ilmestyneessä Net-lehdessä (3/09) Jussi T. Koski:

”Innovaatioita ei tipu täydellisyyttä tavoitteleville nysvääjille eikä odottajille. Pitää olla aktiivinen ja aloitteellinen, pelata kiekkoa maalille ja laukoa 30 laukausta, jotta 31. menee maaliin.”

Nyt on perjantai. Montako innovaatiolaukausta ammuit tällä viikolla?

Myytin juuret ovat perustutkimuksessa. Tieteellinen tutkimus on toki usein kallista ja hidasta. Uusia lääkeaineita rasittavat kymmenien miljoonien kehityskustannukset. Nokialla on tuotekehitysarmeija viilaamassa jotakin pientä läpimurtoa vuosikaudet. Ja hiukkaskiihdyttimiä rakennetaan miljardeilla.

Onhan se kallista. Mutta nuo taitavat kuitenkin olla enemmän poikkeus kuin sääntö.

(lisää…)

Seth Godin kirjoittaa, kuinka olemme ratkaisujemme vankeja. Tiedättehän, se vanha vertaus siitä, että jos ainoa työkalusi on vasara, kaikki ongelmat näyttävät nauloilta.

Godin viittaa tutkimustulokseen, jonka mukaan selkäkipuja valittavalle potilaalle suositellaan vaivan todellisesta alkuperästä riippumatta aina sitä hoitoa, jota hoitaja itse osaa antaa. Kirurgi suosittelee leikkausta, fysioterapeutti terapiaa ja akupunkturisti neuloja.

Ei liene vaikea arvata, mitä it-konsultti suosittelee ratkaisuksi pulmaan kuin pulmaan.

(lisää…)

”Minun keksintöäni ette kyllä varasta!”, karjaisee yksinäinen keksijäsusi. Hän luottaa siihen, että keksiminen riittää, muut hoitakoot likaiset myyntihommat ja maksakoot nerouden lähteelle roimia lisenssimaksuja.

Vaan eihän se niin tosielämässä mene.

Patenttien tarjoama suoja on väliaikainen ja osittainen. Lähes minkä tahansa suojauksen voi kiertää. Eikä siinä kaikki: monesti asiakkaalle kelpaa vaatimattomampikin tuote, kunhan joku vaivautuu sen hänelle tuotteistamaan ja myymään. Asiakas ei edes osaa kaivata uudempaa ja parempaa.

(lisää…)

Todellisuudessa monen innovaation synty on varsin sotkuinen ja sattumia täynnä.

Keksintöjen historia on täynnä kaunisteltuja tarinoita. Ne ovat syntyneet vähemmän ylevistä tai sankarillisista lähtökohdista kuin yleisesti kuvitellaan. Aivan oma lukunsa on kaupallistaminen (innovaation ehdoton edellytys), joka on usein ollut sattuman kauppaa tai täynnä poliittisia päätöksiä.

Kuten seuraava tarina kertoo.

(lisää…)