Tietoviikon toissaviikkoisessa numerossa oli käytetty paljon palstatilaa tärkeään aiheeseen, nimittäin tietohallintojohdon osaamiseen ja varsinkin johtamisosaamiseen. Mielestäni tietohallinnon johtamisessa on kaksi asiaa jotka ovat muita tärkeämpiä.
Wall Street Journal sekä MIT Sloan Management Review olivat samoilla linjoilla toukokuussa, kun he listasivat tärkeimmät alueet missä tietohallintojohdon osaamisessa on parantamisen varaa.
Kuten Kim jo tammikuussa kirjoitti Epistolassa, meidän mielestämme CIO pitäisi olla seurustelu-upseeri. Tekniikka on toki tärkeätä CIO:n työssä, mutta toissijaista. Insinöörilähtöinen tietohallintojohto uppoutuu mielellään tekniikkaan koska se on helppoa. Helppoa verrattuna liiketoimintahyötyjen miettimiseen. Helppoa verrattuna niiden myymiseen muulle yritysjohdolle.
WSJ toteaa, että yksi tärkeistä alueista missä tietohallintojohto pitää parantaa osaamistaan on vaikutstaidot, eli miten myydä hyöty muille.
Hyvässä myyjässä kiteytyy nämä kaksi asiaa: ymmärrä liiketoimintaa niin hyvin että pystyt kaivamaan hyötyjä. Esittele hyödyt johdolle puhuen heidän omaa kieltään. Jos CIO osaa toimia kuin hyvä myyjä, hänen arvo organisaatiolle on valtava. Jos hän on nippeliniilo, hän ei tuo juurikaan mitään pöytään.
Lopuksi pitää todeta että niin tietohallintojohtajia kuten muitakin johtajia löytyy laidasta laitaan. Samat asiat pätevät muihinkin johtajiin. Tietohallintojohtoa ollaan vaan syynätty viime aikoina tarkasti koska sen tärkeys liiketoiminnan ytimessä korostuu.
