Monet johtajat tuskailevat juuri nyt laman kourissa. Pitäisi muka keksiä hyviä ideoita, jotta bisnes pelastuisi. Todellisuudessa ideoista on ylitarjontaa.
Tapasin viime viikolla erään vanhan tutun pääomasijoittajan. Utelin, miten lama vaikuttaa heidän touhuihinsa. Tarjotaanko heille rahoitettavaksi bisnesideoita enemmän vai vähemmän kuin normaalisti?
Miekkosen vastaus oli kaksiosainen.
- Totta kai taantuma vaikuttaa. Se ajaa kassakriisin partaalla kituvia, epätoivoisia johtajia hakemaan rahoitusta.
- Hyvistä liikeideoista ei ole ollut koskaan pulaa. Mutta älynväläysten uskottavat toteuttajat ovat aina olleet harvinaisia kuin vilpittömät puoluesihteerit.
Rahoituspäätökset eivät jää siis kiinni siitä, että yrittäjiltä tai johtajilta puuttuisi aikeita ja näkemyksiä. Niistä on suorastaan ylitarjontaa.
Kyseessä on ehkä yleisin innovaatiotoimintaan liittyvä sitkeä myytti.
Firmat eivät kaadu ideoiden puutteeseen sinänsä. Ne kaatuvat siihen, että nerokkaat suunnitelmat tuppaavat jäämään ikuisiksi ajoiksi vain suunnitelmiksi.
Miksi sitten monet pomot valittavat, ettei omista riveistä tunnu irtoavat hyviä ideoita? Sen sijaan he tilaavat kalliita luovuuskonsultteja ja kaiken maailman meedioita paikalle.
Tilanne on sikälikin nurinkurinen, että juuri ideointi on monien mielestä töistä mukavimpia. Olet ehkä huomannut ilmiön, jos olet palkannut tuotekehittäjiä tai kehitysihmisiä riveihisi. Jokainen hakija kehuu itseään luovaksi ja kertoo olevansa varsinainen keksijäpelle.
Mutta kun sitä seuraavat vaiheet ovatkin sitten kaikkea muuta kuin palkitsevia.
Oletko koskaan kuullut, että joku vakuuttaisi erikoistuneensa ideoiden jääräpäiseen toteuttamiseen? Tai että joku elvistelisi, että hän osaa jalostaa ympäriinsä sinkoilevista heitoista lopulta konkreettisia tuotteita tai palveluja.
Toteutustyö ei sytytä juuri ketään. Syy on helppo ymmärtää. Siitä on seksi kaukana. Silloin puhutaan paskamaisesta, sitkeyttä ja todellisia ongelmanratkaisukykyjä vaativasta raatamisesta.
Sitä paitsi monet esteet löytyvät jo ideoiden keruuvaiheesta. Vaikka näkemyksiä riittäisi, monistakin syistä ne häviävät jonnekin matkalle.
Isossa konsernissa ei ole mitenkään tavatonta, että aloitteen matka tytäryhtiön tehtaalta päämajaan saattaa kestää reilusti yli 500 päivää.
Motivoi siinä sitten työntekijää innovoimaan, jos hän saa palautetta loistavasta älynväläyksestään vasta puolitoista vuotta myöhemmin.
